SMT部潔凈棚管理方法制度參照

為了更好地保持SMT潔凈棚優(yōu)良的生產(chǎn)秩序及生產(chǎn)自然環(huán)境，提升生產(chǎn)高效率，保證生產(chǎn)管理體系一切正常運(yùn)行，嚴(yán)苛做好防污、抗靜電工作中，以確保所生產(chǎn)的電子設(shè)備不會(huì)受到靜電感應(yīng)及人為因素的毀壞，融合本公司的具體情況特制訂本制度。

本制度融入于：進(jìn)到棚之全體人員及其各層管理人員。

第一章員工績(jī)效管理

第一條  進(jìn)到SMT潔凈棚之全體人員及各層管理人員務(wù)必穿防靜電工衣、抗靜電工帽、防靜電工鞋。離去棚（如上衛(wèi)生間、用餐歇息）須將工作服、工帽、工鞋放進(jìn)衣櫥、鞋架，換掉自身的衣服褲子離去；其他棚工作人員進(jìn)到穿客用人衣、工帽、工鞋，離去后放進(jìn)客用衣櫥、鞋架。

第二條  不可裸手碰觸PCB板，攜帶防靜電手套或防靜電手腕帶后才可以碰觸PCB板。

第三條  職工應(yīng)當(dāng)依照SMT部作息時(shí)間表工作，準(zhǔn)時(shí)上下班時(shí)間（職工參與晨會(huì)須提早5分鐘到崗），不晚到，不曠班，不曠職，有急事必須向負(fù)責(zé)人休假，上下班時(shí)間須排長(zhǎng)隊(duì)先后打卡簽到。禁止無工作、無加班加點(diǎn)打卡簽到。一切大會(huì)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不可發(fā)生晚到、曠班和曠會(huì)。違反者依企業(yè)考勤系統(tǒng)制度解決。

第四條  實(shí)施每日晨會(huì)制度，每天早上8：30由SMT負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)大會(huì)，匯總前一天生產(chǎn)全過程的問題點(diǎn)，分配那天的生產(chǎn)及應(yīng)留意的問題點(diǎn)。大會(huì)期內(nèi)職工應(yīng)各抒己見，一同發(fā)覺并解決困難。

第五條  工作后半小時(shí)內(nèi)所有人不能因私事而明確提出離崗，若有私事須離崗者，需經(jīng)事前申請(qǐng)辦理經(jīng)準(zhǔn)許備案并配戴離崗證即可離崗，離崗時(shí)間不能超過15分鐘，每5次休假離崗按曠職1天解決。

第六條  禁止在棚閑聊、嘻戲玩耍、接通個(gè)人電話、看手機(jī)、擅自離崗、竄崗等個(gè)人行為（注：離崗指打卡簽到后擺脫崗位或辦私事；竄崗指工作時(shí)間竄至別人職位做與工作不相干的事），違反者依企業(yè)獎(jiǎng)罰制度解決。

第七條  各職位工作人員應(yīng)維持分別承擔(dān)棚域的環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格遵守6S規(guī)范（清除、清理、梳理、整治、安全性、素質(zhì)），一切工作臺(tái)表面不可有助焊膏殘余物（助焊膏黏在PCB不應(yīng)該電焊焊接的位置非常容易導(dǎo)致?lián)p毀）。下班了前要將分別承擔(dān)的棚域清理完，管理者發(fā)覺沒有清理整潔的，有權(quán)利規(guī)定再次清理。

第八條  SMT潔凈棚的機(jī)器設(shè)備價(jià)錢十分珍貴，各職位工作者在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考評(píng)達(dá)標(biāo)以后配戴從業(yè)資格證即可入崗。假如是由于沒有依照工作規(guī)范工作造成設(shè)備毀壞的，將由損壞者按一定占比賠付。不了解的設(shè)備警報(bào)，不可私自實(shí)際操作設(shè)備，應(yīng)立即了解技術(shù)工程師。

第九條  沒經(jīng)廠辦容許或與公務(wù)不相干，職工一律不可隨意離去公司辦理私事。非工作時(shí)間職工不能擅自進(jìn)到棚。所有人不可帶上違禁品，危險(xiǎn)物品或與生產(chǎn)不相干之物件進(jìn)到棚；棚里禁止進(jìn)食；不可將私人用品放到生產(chǎn)流水線上，違反者依企業(yè)獎(jiǎng)罰制度解決。

第十條  QC在查驗(yàn)PCB的情況下，在同一部位發(fā)生3次以上欠佳，要找技術(shù)工程師商量對(duì)策，在一小時(shí)內(nèi)發(fā)生25PCS欠佳，QC有權(quán)利終止生產(chǎn)，規(guī)定技術(shù)工程師作出防范措施。與此同時(shí)，技術(shù)工程師也應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的到爐后掌握欠佳的狀況，保證將欠佳減少至至少。

第十一條各職位操作工、QC在宣布生產(chǎn)前務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行操作指引對(duì)自身范疇內(nèi)的儀表設(shè)備開展維護(hù)保養(yǎng)并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄；下班了前應(yīng)屬實(shí)進(jìn)行每日生產(chǎn)表格包含包裝印刷表格、貼片式表格、檢測(cè)表格、檢測(cè)表格等給予負(fù)責(zé)人處，表格將開展周次匯總，其問題點(diǎn)，開展周次大會(huì)，找尋防范措施，持續(xù)改進(jìn)，降低生產(chǎn)全過程中的問題點(diǎn)，最后完成效率高、高品質(zhì)的生產(chǎn)。

第十二條 正常情況下值班的事兒值班做完，不可留到第二天，即：QC應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)完值班生產(chǎn)的全部PCB；維修應(yīng)當(dāng)維修完當(dāng)日的欠佳PCB；后焊工作人員應(yīng)當(dāng)焊好每日的總體目標(biāo)總數(shù)。特殊情況，應(yīng)向負(fù)責(zé)人交待緣故。

第十三條無論P(yáng)CB是貼片式完的制成品或者半成品加工，都務(wù)必放進(jìn)防靜電托盤中，一切工作階段都不可用勁撞擊PCB，避免 磕掉零部件或?qū)е翽CB起金屬片，進(jìn)而造成PCB損毀。不可將半成品加工和制成品搞混。

第十四條操作工及技術(shù)工程師務(wù)必盡量避免物品的耗損，操縱生產(chǎn)中設(shè)備拋料，技術(shù)工程師應(yīng)當(dāng)每生產(chǎn)一款PCB就需清除拋料盒，將拋料盒內(nèi)的盤料和生產(chǎn)全過程中臨時(shí)性搜集的盤料歸類后儲(chǔ)放于盤料盒做為維修的用處。維修位要操縱珍貴零部件的耗損，不可由于維修造成損毀。保證配料的耗損操縱在千分之三，大料及珍貴原材料沒有耗損。

第十五條棚職工需要保證文明行為生產(chǎn)，積極主動(dòng)進(jìn)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)督辦的生產(chǎn)每日任務(wù)；因作業(yè)必須臨時(shí)性借調(diào)，聽從棚領(lǐng)班集體以上責(zé)任人的分配,幫助工作中并聽從用工單位的管理方法，對(duì)不服從命令將匯報(bào)廠部解決。職工有義務(wù)維護(hù)保養(yǎng)工作中之清潔衛(wèi)生，禁止隨意吐痰，亂丟垃圾。在生產(chǎn)全過程中需要留意節(jié)省用材，不可隨便亂扔原材料、專用工具，掉在地面的元器件務(wù)必拾起。

第十六條不可擅自帶上企業(yè)內(nèi)一切商品在出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)許外），若有此情形且經(jīng)查證者，將給予解雇并扣罰當(dāng)月薪水。對(duì)故意損壞企業(yè)資產(chǎn)或偷盜個(gè)人行為（無論公物或其他人資產(chǎn)）者，無論使用價(jià)值是多少一律交企業(yè)廠部解決。

第二章 質(zhì)量確保管理方法

第一條  技術(shù)工程師在開展新品導(dǎo)進(jìn)環(huán)節(jié)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行先打算材料（工程項(xiàng)目BOM、工序圖）；再開展程序編程，定編完的系統(tǒng)要通過復(fù)診，保證程序流程恰當(dāng)后試貼第一塊維護(hù)板板；隨后再精確測(cè)量試接板上的每一個(gè)電子器件的阻容值及方位，QC紀(jì)錄精確測(cè)量結(jié)果，若有精確測(cè)量值與正常值相距的（沒有在偏差容許范疇內(nèi)），應(yīng)立即確定。并由負(fù)責(zé)人簽名核對(duì)沒有問題后才可大批量生產(chǎn)。

第二條  QC不但要查驗(yàn)元器件電焊焊接狀況，也需要查驗(yàn)生產(chǎn)出去的PCB板元器件貼片恰當(dāng)狀況，例如：IC的方位、有沒有欠料。QC每日工作后必須第一時(shí)間對(duì)比已經(jīng)生產(chǎn)PCB的工序圖，按照工序圖上的每一個(gè)元器件與PCB實(shí)體一一對(duì)比，保證沒有錯(cuò)料、反向的錯(cuò)品事情產(chǎn)生。

第三條  smt貼片機(jī)操作工在開展零部件拆換及換線資金投入時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)程序流程中的戰(zhàn)位開展拆換，隨后由技術(shù)工程師確定，并填好《換料記錄表》，QC確定OK簽名后才可啟動(dòng)生產(chǎn)。

第四條  在做好商品轉(zhuǎn)換及正反兩面轉(zhuǎn)換時(shí)，設(shè)備操作工應(yīng)提早備好原材料。最先，由smt貼片機(jī)操作工和包裝印刷操作工核查原材料；隨后由技術(shù)工程師和操作工再度核查。均以BOM和生產(chǎn)程序流程為標(biāo)準(zhǔn)文件，二者選用一人讀控料戰(zhàn)位，一人查詢戰(zhàn)位原材料的形式開展。

第五條  印刷設(shè)備操作工要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程工作，在剛包裝印刷的情況下，要開展試包裝印刷確定，試包裝印刷應(yīng)選用膠硬紙板，膠紙板包裝印刷兩顆OK后才可實(shí)現(xiàn)空PCB的包裝印刷，并填好好包裝印刷表格。包裝印刷操作工要常常梳理助焊膏，確保鋼在網(wǎng)上助焊膏的量及品質(zhì)。

第六條  技術(shù)人員在轉(zhuǎn)換兩面（半成品加工轉(zhuǎn)換制成品）生產(chǎn)程序流程的情況下，應(yīng)當(dāng)用心查驗(yàn)印刷設(shè)備、smt貼片機(jī)的模具頂針及其流回爐的路軌、支撐點(diǎn)等，保證生產(chǎn)兩面的情況下不可導(dǎo)致單層的零部件缺少、損壞等欠佳，與此同時(shí)QC在查驗(yàn)產(chǎn)品的情況下也需要全檢PCB的背面（即半成品加工面）。

第七條  針對(duì)QC看著查驗(yàn)過制成品或半成品加工PCB，由技術(shù)工程師按時(shí)依照一定比率開展抽樣檢驗(yàn)，抽檢到有欠佳的，將其所查驗(yàn)過的全大批量PCB退還給該QC，并再次看著查驗(yàn)。QC的目的是要保證無欠佳排出。

第八條  針對(duì)后段工藝流程（如功能檢查、后焊）意見反饋到SMT部的貼片式欠佳（即QC排出的貼片式欠佳），技術(shù)工程師應(yīng)仔細(xì)剖析造成欠佳的緣故，寫下書面形式的反省全過程及防范措施，進(jìn)行5W（when、where、why、what、who）--1H（how）檢討報(bào)告。

第三章 安全性生產(chǎn)

第一條  棚應(yīng)做好安全主題教育，安全防護(hù)確保工作中，落實(shí)“安全第一、防患于未然”的觀念。

第二條  嚴(yán)格遵守各類操作規(guī)程，職工務(wù)必時(shí)時(shí)刻刻切記“安全第一”意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻留意人身安全安   全，機(jī)器設(shè)備安全性，針對(duì)安全性要求務(wù)必?zé)o條件服從。

第三條  職工在實(shí)際操作機(jī)器設(shè)備時(shí)需集中化精神實(shí)質(zhì)，不可說笑或在疲憊、不醒悟的狀態(tài)下工作中，不可在現(xiàn)場(chǎng)玩耍、逗鬧。無緊急狀況，禁止在棚當(dāng)場(chǎng)奔波。

第四條  消防設(shè)備要保證靈巧靠譜，定期維護(hù)拆換，使用期標(biāo)示顯著。

第五條  職工須了解滅火器材的具體位置和了解其操作方法，了解防護(hù)門部位和消防疏散線路。

第六條  消火栓1米之內(nèi)不可放置任何東西。且消防通道門、安全出口須隨時(shí)保證通暢。

第七條  設(shè)備正常的運(yùn)行時(shí)，應(yīng)將其防護(hù)門蓋緊。設(shè)備運(yùn)行操作過程中不可將手、頭等艙人體別的位置伸入設(shè)備內(nèi)，也無法將其余物件伸入設(shè)備內(nèi)。

第八條  當(dāng)機(jī)器在運(yùn)行操作過程中出現(xiàn)異常狀況時(shí)，操作工應(yīng)當(dāng)馬上按住設(shè)備的應(yīng)急電源開關(guān)，設(shè)備將終止運(yùn)行。

第四章 休假制度

第一條   如獨(dú)特事兒務(wù)必親自解決,應(yīng)提早以用書面形式的方式休假,經(jīng)負(fù)責(zé)人與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部簽名后，才屬休假起效,不能代休假或過后休假(如得病沒法親自休假,過后務(wù)必交醫(yī)生證明即可)，不然按曠職解決。

第二條   工作時(shí)間不接納口頭上休假。

第五章 棚環(huán)境衛(wèi)生制度

第一條 棚職工依照值日表值日，當(dāng)日輪換制者關(guān)鍵承擔(dān)棚路面的清理，務(wù)必用濕拖布清理地  面，維持無塵室棚。

第二條 各職位職工在每日工作時(shí)承擔(dān)自身棚域的衛(wèi)生條件，印刷設(shè)備表層由印刷設(shè)備操作工清理， smt貼片機(jī)表層由smt貼片機(jī)操作工清理，流回爐表層由QC承擔(dān)清理，廢棄物帶及空料盤由smt貼片機(jī)操作工在下班了時(shí)倒進(jìn)特定的搜集部位。

第三條 生產(chǎn)全過程不可亂丟垃圾以及他廢舊物件，維持工作櫥柜臺(tái)面及棚路面的清理，工作進(jìn)行或臨時(shí)離崗時(shí)椅子務(wù)必放到劃分棚域內(nèi)；smt貼片機(jī)操作工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)去剪去廢棄物帶。

第六章 附 則

第一條 廠部SMT部全方位負(fù)責(zé)本管理方法制度的實(shí)行，違背制度者企業(yè)有權(quán)利給與懲罰及追責(zé)。

第二條 本制度由企業(yè)廠部SMT部負(fù)責(zé)制定、表述并查驗(yàn)、考評(píng)。

第三條 本制度與公司管理大綱不一致的。均以公司管理大綱為標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 本制度自2014年6月15日起實(shí)施。

 

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